捷徑消亡，破舊立新，是今年千行百業的共同底色。

 你我不再是置身事外的觀眾，而是被推入其中的主角，每一家企業都在考慮數字化轉型，抵抗疫情按住的線下暫停按鈕。

 產業互聯網走入深水區。利用互聯網技術破除信息壁壘，去除中間商，縮短中間流通環節的企業不再吃香。當“信息和連接”的數字化成為基礎設施時，構建企業產業數字化的生產力要素成為機構“狙擊”的目標。

一、站在“消費互聯網”看產業互聯網

 最開始從 C 端到 B 端，從做用戶產品到開始做產業互聯網產品，第一感覺是互聯網和產業互聯網好像不是同樣一件事。

 站在單純的互聯網，消費互聯或者面向用戶的互聯網，去看產業互聯網，能夠感知到產業互聯網不是面對單純的用戶，而是面向企業和組織的。

 從 C 端到 B 端，很多時候不能直接體驗。做用戶產品的時候，無論衣食住行打開 App 就可以直接去體驗。但是進入產業互聯網之后，有很多角色是不能直接到崗位上體驗的。

 產業互聯網和消費互聯網相比，消費互聯網更多關注的是如何抓住人性，如何抓住痛點癢點，然后迅速擊穿，實現整個產品的優化和迭代。

 但是在做產業互聯網的時候，要去思考流程應該怎么設計，邏輯應該是什么樣的，規則應該如何做才能更好地提升效能。在還沒有進入產業互聯網時，對產業互聯網的感知可能是它是組織的、它不能直接體現、它是邏輯和流程導向的。

二、站在“產業互聯網”看消費互聯網

當真正進入產業互聯網的時候，會面對各種各樣的細節問題和之前意想不到的問題。

 比如貨車司機真正把車開出去之前要做哪幾步，哪幾步是為了安全，哪幾步是為了管理？比如各種便利店和小店，這些便利店和小店背后都是有渠道督導團隊的，會檢查小店具體哪些地方做得好，哪些地方做得不好。這樣的渠道業務代表進入小店，他要做哪幾個動作？每個動作分別關注什么點？這其實都包括在整個產業互聯網中，更包括進入到后面的供應鏈里。

 當只是以一個外面的視角來看產業互聯網時，會覺得它是面向組織的，是邏輯導向的，是各種各樣的。但當進到體系之內會發現都還太淺了，會發現我們知道的真的相當的少。

 這是一個司機風險管控的界面。如果站在用戶視角、消費互聯網視角上看，這里展示了司機的姓名、風險指數、貨物類型、運具發貨收貨等信息，這可能就是我們對它的理解。

 但是站在產業互聯網的視角，這八個字段內涵豐富。什么叫做貨補類型？拉煤、拉菜、拉集裝箱、拉生鮮，拉不同的東西，有什么樣的差異？同拉煤運的距離是 280 公里，這個數一看就是有問題的。正常情況下在公路里面去運煤，平均的訂單距離是 1000 多公里。

 那 280 公里是什么情況？發貨地從煤礦出來，發貨地涉及到的路面有什么樣的差異？會有高速、有國道、有村道，甚至包括一些非鋪裝路面。收貨地進入熱電廠，說明煤是用來發電的，同樣會影響到煤是什么樣的煤，有什么樣的裝卸要求。

三、產業互聯網，一次互聯網的真正回歸

 一直以來，我們都在將互聯網看成是一個獨立的行業和產業，更為甚者將互聯網看成了一個可以獨立運行的存在。事實上，對于互聯網的這樣一種認識，其實是完全曲解和夸大了互聯網的功能和作用的。長此以往，非但無法讓互聯網的功能和作用得到最大限度的發揮，甚至還將會把互聯網的發展帶入到死胡同里。只有真正認識到互聯網的內涵與意義，并且真正找到互聯網在產業互聯網的內涵和意義，才能真正將它的功能和作用得到最大的發揮，才能將它的發展帶入到一個全新的發展階段。

 當產業互聯網時代來臨，我們看到的是，一場對于互聯網的反思和重塑的來臨。越來越多的玩家開始意識到所謂的互聯網，并不是萬能的存在，所謂的互聯網，并不是一個可以獨立運行的存在，所謂的互聯網，并不是一個獨立于產業之外的第三方。說到底，互聯網只有與產業深度融合，互聯網只有真正發揮自身的「基礎設施」的功能和作用，才能真正將它的功能和作用得到最大限度的發揮。

 因此，如果一定要對產業互聯網進行一個總結的話，產業互聯網首先必然是一場互聯網的回歸。當互聯網開始回歸本質，當互聯網開始回歸原始奧義，它才能真正開啟與產業的深度融合，真正意義上的產業互聯網時代才能來臨。同樣地，當互聯網開始回歸它的本質與原始奧義，一場虛擬經濟與實體經濟的深度融合，同樣將會開始上演。

四、數字化，讓產業互聯網照進現實

 無論是阿里巴巴，還是京東，抑或是拼多多，我們都可以看出它們不再單純地只做互聯網時代的平臺和中心，而是開始尋找自身與產業之間結合的方式和方法。而，它們與產業之間建立聯系的主要方式和方法，就是通過數字化來實現的。

 認識到數字化與產業互聯網之間的這樣一種聯系，并且將它與以往人們對于產業互聯網的偏見區分開來，我們才能真正明白產業互聯網的真正內涵和意義，我們才能找到真正適合產業互聯網的正確的發展路徑。以此為開端，產業互聯網的發展才能真正進入到一個全新的階段。

 在互聯網時代，我們提升行業效率的方式和方法，便是通過「互聯網化」的方式來實現的。說到底，互聯網技術，是玩家們進行「互聯網化」的「手術刀」。一切都是以互聯網技術為出發點和突破口為基礎的，一切都是以互聯網技術為基本力量的。可以說，互聯網技術，就是互聯網時代的主導技術。

 當數字化時代來臨，特別是當數字化衍生出來的落地和應用逐步成熟和完善，我們看到的是一場以「數字化」為「手術刀」的新發展開始來臨。同互聯網技術僅僅只是基于原有的元素、流程和環節對產業兩端的效率進行提升不同，當數字化時代來臨你，它更多地是基于新的元素、新的流程和環節對產業兩端進行改造，對產業的效率進行提升。

 對于每一個想要在產業互聯網時代有所作為的玩家們來講，僅僅只是借助數字化的手段提升供求兩端的對接效率是不行的。欲要在產業互聯網時代有所作為，必然需要對供給端和需求端進行一場深度而又徹底的改造，讓供給端和需求端的元素、流程和環節都發生一場深度而又全面的改變，在此基礎上，再去建構一種全新的生產關系。

 如何盡可能多地建構自身「數字化」的壁壘，如何盡可能多地提升「數字化」的能力，才是保證產業互聯網時代可以有所作為的關鍵。這才是我們看到那么多的玩家們之所以會將數字化看成是新的發展重點的關鍵所在，也是我們看到以阿里云、騰訊云、華為云、亞馬遜云為代表的諸多數字化玩家之所以會被看成是重中之重的關鍵所在。

 在這樣一個過程當中，我們看到了諸如S2B、S2C等一系列的商業模式的衍生和出現。然而，如果對這些路徑進行總結的話，它們始終都逃不脫平臺和中心的發展模式，它們始終都擺脫不了以虛擬經濟和實體經濟為主導的二元對立的發展模式的困擾。

 可以肯定的是，如果僅僅只是以平臺和中心為主導的二元對立的發展模式來詮釋和發展產業互聯網的話，是無論如何都無法將產業互聯網的發展帶入到正確的發展軌道上的。這是產業互聯網的概念提出了那么多年，卻始終一直無法獲得突破的根本原因所在，同樣是人們之所以會將產業互聯網看成是互聯網的代名詞的根本原因所在。

 欲要實現真正意義上的產業互聯網，欲要實現產業互聯網的真正突破，必然需要跳出互聯網的發展怪圈，必然需要摒棄以平臺和中心為主導的發展模式，必然需要尋找到虛擬經濟與實體經濟融合的方式和方法，變二元對立為二元融合。只有這樣，我們才能真正找到適合產業互聯網的正確的發展新路徑，我們才能將產業互聯網的發展帶入到全新的發展階段。

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