萬全的準備不只毫無必要，更不實在際，以至可能適得其反。新冠疫情爆發后，企業普遍停工停產，這就給那些具備數字化才能的企業帶來了優勢——大環境瞬息萬變，但他們能在業務管理、員工溝通和維護股東利益方面先下手為強。

　　很多時分，企業會在規劃上破費太多時間。但事實上，成立一個數字化轉型辦公室，在其協助下主動出擊更為重要。這個中心團隊會擔任監視試點項目，并引導組織完成快速試錯。數字化轉型辦公室就像是一臺“發起機”，它能基于經過考證的辦法、最佳理論和指導者對轉型的整體愿景，協助企業逐漸擴展數字化項目。

　　數字化轉型是一個持續的過程：我們對亞洲高管展開的調查顯現，有64%的受訪者都稱他們仍處規劃階段，只要17%的受訪者表示他們曾經處于擴展階段。矯捷工作辦法可以促進企業停止快速開發，不時完善及改良流程。矯捷辦法可以助力企業完成快速部署和快速迭代，從失敗中疾速總結經歷，并以更快的速度打造更好的產品。

　　一家歐洲集團的指導層在認清盡早啟動和邊做邊學的重要性后，特地成立了一個數字化組織來推進集團內各種業務的數字化轉型，包括自動化、機床和專業制造系統等。這個數字化組織主要有兩大目的：一是改造現有業務，二是增加新的數字化收入流。

　　鄭州博觀電子科技有限公司是一家提供科技類物聯網開發軟硬件定制化方案服務商、也是中原地區領先的物聯網終端設備解決方案提供商。致力共享換電柜、智能充電樁、共享洗車機、物聯網軟硬件等服務平臺的方案開發與運維。總部位于河南省鄭州市高新區，已取得國家高新技術企業認證證書。經過10多年的業務開拓，公司已經形成了以中原地區為中心、業務遍布全國的經營格局。