銀(yin)行(xing)(xing)卡(ka)的(de)盛(sheng)行(xing)(xing)，讓20世紀80年(nian)代成了“一卡(ka)在手，天下我有”的(de)時代。進(jin)到酒店(dian)和(he)餐廳，拿出銀(yin)行(xing)(xing)卡(ka)來刷(shua)(shua)卡(ka)消費，在彼時可是個氣派的(de)動作。隨著移動支付(fu)的(de)盛(sheng)行(xing)(xing)，“刷(shua)(shua)卡(ka)”的(de)地位已今時不同往(wang)日。

2003年(nian)10月，阿里巴巴推出支(zhi)付寶(bao)，成了移(yi)動支(zhi)付歷史(shi)上一個(ge)重要(yao)性時(shi)刻。在此(ci)之前(qian)，電(dian)子商務(wu)只是一個(ge)信息平臺，很難進行交易(yi)。隨(sui)著支(zhi)付寶(bao)的(de)做(zuo)大，拉(la)開了移(yi)動支(zhi)付的(de)淘金時(shi)代，以至于坊間有(you)段(duan)子稱(cheng)“十個(ge)首富(fu)，九個(ge)做(zuo)支(zhi)付”。

不(bu)(bu)過當下早已不(bu)(bu)僅是首富的支付(fu)之(zhi)爭，而是隨著蘋果(guo)、華米OV等手(shou)機(ji)廠商的入局，蔓延成了新時(shi)代下的“軟(ruan)硬(ying)混戰”。

事出有因“齊入局”

隨著(zhu)(zhu)互聯網技(ji)術的(de)發(fa)展(zhan)和人們消費水平的(de)提高(gao)，未來(lai)移動(dong)(dong)(dong)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)交易規(gui)模(mo)將持(chi)續增(zeng)長(chang)。據(ju)(ju)艾瑞咨詢統計數據(ju)(ju)顯(xian)示，第三方支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)市場(chang)經歷(li)高(gao)速(su)發(fa)展(zhan)，移動(dong)(dong)(dong)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)與互聯網支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)的(de)總規(gui)模(mo)在2020年(nian)達到(dao)271萬億元，預計2025年(nian)將達到(dao)489.2萬億元。在此背景下，各(ge)行業的(de)巨頭便(bian)開始踴躍布局移動(dong)(dong)(dong)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)，除(chu)了用戶規(gui)模(mo)和使(shi)用頻率(lv)增(zeng)加(jia)的(de)驅(qu)動(dong)(dong)(dong)之外，當然也有(you)著(zhu)(zhu)各(ge)自的(de)考量。

對(dui)于(yu)抖(dou)音(yin)來(lai)說，進軍支付(fu)賽道能夠有(you)(you)(you)效搜集用(yong)戶數(shu)據(ju)(ju)信息，以便拱(gong)衛其支付(fu)數(shu)據(ju)(ju)護城河。眾(zhong)所周知，支付(fu)信息屬于(yu)底層數(shu)據(ju)(ju)，包含了(le)(le)非常重(zhong)要(yao)且全面(mian)的內容，尤其是在當下大數(shu)據(ju)(ju)時代，這是非常重(zhong)要(yao)的企業資產(chan)。而抖(dou)音(yin)一旦獲得支付(fu)牌照，搭建起自有(you)(you)(you)的支付(fu)產(chan)品，擁有(you)(you)(you)了(le)(le)自己(ji)的支付(fu)通道，不僅可以防止各項數(shu)據(ju)(ju)流向競爭對(dui)手，也能夠有(you)(you)(you)效降低合規(gui)風險(xian)與(yu)交易成本。更何況，抖(dou)音(yin)還發力了(le)(le)高頻率交易場景——電商，加碼支付(fu)就顯得十分(fen)有(you)(you)(you)必要(yao)了(le)(le)。

對(dui)于美團(tuan)來說，探索支(zhi)(zhi)付場(chang)景(jing)能更(geng)好(hao)(hao)地服務主營(ying)業(ye)務，從(cong)而打造(zao)自己的(de)(de)“支(zhi)(zhi)付帝國”。美團(tuan)電影(ying)、酒店、餐飲和外賣等消費(fei)場(chang)景(jing)相對(dui)較多，因此，美團(tuan)支(zhi)(zhi)付產品設計的(de)(de)初衷就是圍繞著(zhu)美團(tuan)消費(fei)場(chang)景(jing)的(de)(de)需求而定的(de)(de)。然而，支(zhi)(zhi)付領域(yu)往(wang)(wang)往(wang)(wang)擁有著(zhu)巨大(da)的(de)(de)想象空間，而當美團(tuan)進(jin)入到互聯網金(jin)融(rong)消費(fei)領域(yu)之后(hou)，不僅能夠給(gei)客戶帶來更(geng)好(hao)(hao)、更(geng)順暢(chang)的(de)(de)支(zhi)(zhi)付體(ti)驗，還可以支(zhi)(zhi)撐(cheng)起更(geng)多的(de)(de)消費(fei)場(chang)景(jing)，從(cong)而連接到更(geng)多的(de)(de)消費(fei)者。

對于華(hua)為(wei)(wei)來說(shuo)，推出支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)業(ye)(ye)務(wu)能進一步(bu)拓(tuo)展移(yi)動消費生(sheng)態，從而促(cu)進華(hua)為(wei)(wei)生(sheng)態鏈(lian)的(de)打通(tong)。基于支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)的(de)高(gao)頻和金融屬(shu)性，其商業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)、數據價(jia)值(zhi)(zhi)和用戶(hu)價(jia)值(zhi)(zhi)都(dou)非(fei)常高(gao)，因(yin)此(ci)，支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)業(ye)(ye)務(wu)可(ke)以看作是華(hua)為(wei)(wei)構建鴻蒙系(xi)統生(sheng)態能力與商業(ye)(ye)閉環的(de)重要“基礎設施(shi)”。而華(hua)為(wei)(wei)搶(qiang)占移(yi)動支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)市場，自然也(ye)是看中了支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)所帶(dai)來的(de)附加價(jia)值(zhi)(zhi)，比如(ru)，借助支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)華(hua)為(wei)(wei)可(ke)以拓(tuo)展智能手表(biao)、車機互(hu)聯等新的(de)支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)場景增量(liang)，撬動更多金融服務(wu)的(de)同時打通(tong)生(sheng)態鏈(lian)。

抖音支付：拱衛護城河

抖音為什么要自己(ji)做支(zhi)付？

中(zhong)國支付(fu)(fu)網創始(shi)人劉剛對(dui)「新(xin)熵」表示，由于線下支付(fu)(fu)場景被支付(fu)(fu)寶、微信占領(ling)，抖音支付(fu)(fu)很難(nan)在市(shi)場份額上沖擊兩(liang)大(da)巨(ju)頭(tou)，其(qi)目的更(geng)多在于拱衛支付(fu)(fu)數據護城河，以(yi)防止(zhi)數據流向競爭(zheng)對(dui)手。

抖音(yin)有三大支(zhi)付場景(jing)(jing)(jing)。直播(bo)打賞場景(jing)(jing)(jing)下(xia)，貨(huo)幣為抖幣，用戶(hu)付費流(liu)向抖音(yin)；購買抖加(jia)場景(jing)(jing)(jing)下(xia)，貨(huo)幣為抖加(jia)幣，用戶(hu)付費流(liu)向抖音(yin)；電商(shang)直播(bo)場景(jing)(jing)(jing)下(xia)，貨(huo)幣為現金交易，用戶(hu)付費流(liu)向第三方商(shang)家。

而抖(dou)音支(zhi)付目前僅在(zai)電商直(zhi)播(bo)場(chang)景下可用，在(zai)秀場(chang)直(zhi)播(bo)以及抖(dou)加購(gou)買界(jie)(jie)面(mian)，仍維持原有的“支(zhi)付寶支(zhi)付、微信支(zhi)付、銀行卡(ka)支(zhi)付”界(jie)(jie)面(mian)。

這也是(shi)(shi)抖(dou)音(yin)支付始終低調(diao)的(de)(de)(de)原因——抖(dou)音(yin)的(de)(de)(de)真正目的(de)(de)(de)不是(shi)(shi)打造一個支付霸(ba)主收割手續費(fei)，而(er)是(shi)(shi)掩護(hu)自(zi)家(jia)的(de)(de)(de)交(jiao)易數(shu)據。在抖(dou)幣(bi)(bi)、抖(dou)加幣(bi)(bi)的(de)(de)(de)掩護(hu)下(xia)，抖(dou)音(yin)有能力限制第三方支付渠道獲取用(yong)戶數(shu)據。當交(jiao)易對象(xiang)變成用(yong)戶與第三方商(shang)家(jia)后，抖(dou)音(yin)的(de)(de)(de)“打馬賽克”能力被削弱了(le)。

這部分抖音(yin)想“打(da)上(shang)馬賽克”的交易數據，包括抖音(yin)向支付渠道提(ti)交的商品交易訂單，撤銷(xiao)訂單、退款訂單。其中相當一部分，是抖音(yin)的軟肋所在。

一位直播電商從(cong)業者對「新熵」表示(shi)，不同品類的商品在抖音的銷售情(qing)況有(you)差異。例如(ru)，服(fu)裝(zhuang)的種草能力強，毛利率(lv)較高(gao)，但退貨率(lv)往(wang)往(wang)在40%以上；零食類退貨率(lv)低，但毛利率(lv)遠不及服(fu)裝(zhuang)美(mei)妝。

此外(wai)，主播傾向于帶一些極低利潤甚至無利潤的硬通(tong)貨(huo)，用(yong)于拉升銷售額以及提高對品牌方議(yi)價能力，如(ru)價格遠低于線下(xia)的金條、蘋(pin)果手機等(deng)等(deng)。

短魚兒(er)數據(ju)顯示(shi)，去(qu)年雙十一期間(jian)，主播唄(bai)唄(bai)兔的單場預估(gu)銷售(shou)額(e)(e)過億，但(dan)其中(zhong)主要銷量(liang)來自金(jin)條、蘋(pin)果手(shou)機等(deng)硬通(tong)貨，其銷售(shou)額(e)(e)占(zhan)總量(liang)的一半(ban)左右(you)。

直(zhi)播(bo)電商作(zuo)為(wei)平臺、直(zhi)播(bo)方(fang)(fang)、品(pin)牌方(fang)(fang)、用戶的四方(fang)(fang)游戲，其風(feng)口的標簽下有不少(shao)人為(wei)痕(hen)跡。此前(qian)有大量媒體(ti)報道相關亂象，如直(zhi)播(bo)間虛假(jia)流(liu)量、品(pin)牌方(fang)(fang)虛假(jia)商品(pin)、直(zhi)播(bo)方(fang)(fang)偽造訂單(dan)數騙取(qu)坑位費等(deng)等(deng)。

而類似軟(ruan)(ruan)肋的過度曝光(guang)顯然對除(chu)用戶外的任何一方(fang)不利。從行業長遠發(fa)展看，抖(dou)音需要硬通貨商品(pin)帶來的“非理(li)性繁(fan)榮”。當此類交易數據大量向第三方(fang)平臺流失時，抖(dou)音對外暴露電商業務軟(ruan)(ruan)肋的風(feng)險也會加劇，其品(pin)牌方(fang)、直播(bo)方(fang)、直播(bo)電商用戶的持續增長節奏也會受到影響。

這(zhe)也是(shi)抖音利用支(zhi)(zhi)付打造護城河的原因——抖音支(zhi)(zhi)付為平(ping)臺屏蔽了外部(bu)風(feng)險。

美團支付：深入阿里腹地

在支付業務上，美團(tuan)挑(tiao)戰支付寶、微信的決(jue)心遠比抖(dou)音來得強硬。

早在2016年，美團(tuan)通(tong)過全資收購(gou)錢袋(dai)寶拿下支付(fu)牌照，仿照花唄(bai)的美團(tuan)月付(fu)產(chan)品也于去年5月底上線。為此(ci)，美團(tuan)照搬了螞蟻(yi)花唄(bai)發(fa)展初(chu)期的辦(ban)法，通(tong)過推薦標簽、金額立減等方式(shi)大力推廣月付(fu)。

除了屏(ping)蔽支(zhi)付(fu)寶支(zhi)付(fu)外，美團的強硬還提現在(zai)(zai)對線下(xia)支(zhi)付(fu)場景的布局(ju)上——在(zai)(zai)新興互聯網巨頭(tou)中，美團是為數不多提供(gong)付(fu)款碼功能的。這表示美團盯上了微(wei)信(xin)和(he)支(zhi)付(fu)寶坐擁(yong)的線下(xia)支(zhi)付(fu)蛋(dan)糕。

對TMD等新興互聯網巨頭來說，支付業務的推(tui)廣(guang)力度，受到(dao)自身產品(pin)與支付寶(bao)、微信在業務覆(fu)蓋用戶(hu)能力上強弱(ruo)對比的影響。

抖音與(yu)美(mei)團分別采取在支付(fu)產(chan)品上(shang)軟脫(tuo)鉤與(yu)硬脫(tuo)鉤的策略，本質(zhi)上(shang)是兩種基礎環境的產(chan)物，背后是橘生淮南則為(wei)橘，橘生淮北(bei)則為(wei)枳。

抖音的(de)基本盤是內(nei)容，缺少(shao)足夠(gou)的(de)交易場(chang)景支撐支付工具，而(er)美團(tuan)恰好相反(fan)。

截至目(mu)前，美(mei)團坐擁外賣、共享單車、酒旅(lv)預訂(ding)、到店消費、院線預訂(ding)、社區團購等多個交易場景。

多個(ge)剛需業(ye)務在同一平臺的(de)集中，使(shi)用戶(hu)在美團支(zhi)付的(de)頻次(ci)倍增。因(yin)此，美團有底(di)氣挑戰支(zhi)付寶的(de)頭部地(di)位。

確切地說，在防御(yu)以外(wai)塑造進(jin)攻對手能力的(de)美團支(zhi)付，是抖音支(zhi)付擁有足夠交易(yi)場景后的(de)進(jin)階版。

只是(shi)，美團面臨著與抖音支付(fu)一樣的(de)困境——線(xian)(xian)下(xia)(xia)市場(chang)份額已經被微信和支付(fu)寶占領，美團想要打造市場(chang)份額上(shang)能挑戰(zhan)兩大(da)巨頭的(de)支付(fu)產品，就必須(xu)找回千團大(da)戰(zhan)時的(de)地(di)推能力，將支付(fu)產品推進到線(xian)(xian)下(xia)(xia)市場(chang)去，憑借線(xian)(xian)下(xia)(xia)的(de)龐大(da)交易(yi)量提升份額。

但這意味(wei)著龐大的(de)(de)(de)人力成(cheng)本和(he)運營成(cheng)本。支(zhi)(zhi)付(fu)寶在(zai)(zai)推(tui)廣(guang)支(zhi)(zhi)付(fu)二維(wei)碼(ma)時，采取了地毯式(shi)轟炸的(de)(de)(de)全民(min)派發紅(hong)(hong)包模式(shi)。用戶志澤對「新熵」表示，支(zhi)(zhi)付(fu)寶曾(ceng)在(zai)(zai)他(ta)所在(zai)(zai)學校(xiao)的(de)(de)(de)食堂推(tui)廣(guang)二維(wei)碼(ma)支(zhi)(zhi)付(fu)。每次低(di)峰期打飯時，入駐學校(xiao)食堂的(de)(de)(de)商家(jia)總要(yao)對他(ta)宣傳：“掃(sao)碼(ma)付(fu)款吧！你也(ye)有紅(hong)(hong)包，我也(ye)有紅(hong)(hong)包。”

用戶也很(hen)難接受第(di)三(san)類支(zhi)付(fu)(fu)工(gong)具的出現，尤其對于不擅(shan)長移動互(hu)聯(lian)網的中老年用戶而言。因此(ci)，盡管美團APP推出了付(fu)(fu)款碼等功能，但其支(zhi)付(fu)(fu)尚停留在小范圍的美團業務結算當中，缺乏(fa)微信和支(zhi)付(fu)(fu)寶的擴張能力。

華為支付和Huawei Pay協同

華為支付(fu)上線以來，很多用戶覺得“好像已經用了很久”。

之前被廣大消(xiao)費者認知和(he)使用(yong)的(de)(de)是Huawei Pay，于2016年(nian)8月(yue)正式發(fa)布，是國(guo)內首個基(ji)于NFC芯片和(he)軟件結合的(de)(de)手(shou)機(ji)閃付工具，近六年(nian)時(shi)間的(de)(de)發(fa)展，已從手(shou)機(ji)擴展到(dao)了(le)手(shou)表等設備。華(hua)為支(zhi)(zhi)付則讓華(hua)為擁有了(le)自(zi)主(zhu)、可靠與便(bian)捷的(de)(de)支(zhi)(zhi)付工具，進一(yi)步完善了(le)支(zhi)(zhi)付生態系(xi)統，為C端(duan)和(he)B端(duan)用(yong)戶提供的(de)(de)支(zhi)(zhi)付能(neng)力更完整。相較于手(shou)機(ji)閃付，華(hua)為支(zhi)(zhi)付與鴻蒙系(xi)統能(neng)更好的(de)(de)軟硬協(xie)同(tong)，如(ru)鴻蒙系(xi)統跨(kua)終端(duan)、VR和(he)車機(ji)場景，適配性與適用(yong)性更加靈(ling)活。

概括來講，華為(wei)(wei)支付(fu)(fu)(fu)可以深入(ru)華為(wei)(wei)1+8+N的廣(guang)泛硬(ying)件(jian)布局與海量終端，通過(guo)多端協同完(wan)成線(xian)上支付(fu)(fu)(fu)，為(wei)(wei)用(yong)戶全(quan)(quan)場(chang)景(jing)生活(huo)提供(gong)無縫(feng)式的全(quan)(quan)新(xin)支付(fu)(fu)(fu)體(ti)驗。而(er)Huawei Pay基于NFC硬(ying)件(jian)能力(li)，可以為(wei)(wei)用(yong)戶提供(gong)相比軟件(jian)而(er)言更加豐富(fu)、便捷、高效(xiao)的支付(fu)(fu)(fu)手段。兩者(zhe)通過(guo)互相融合，從而(er)形成一(yi)種全(quan)(quan)新(xin)形態、可進化、可開(kai)發的場(chang)景(jing)化支付(fu)(fu)(fu)解(jie)決方(fang)案(an)，目(mu)標滿足(zu)用(yong)戶面(mian)向未來十(shi)年萬物互聯時代的全(quan)(quan)新(xin)支付(fu)(fu)(fu)需求。

不過，盡管華(hua)為(wei)(wei)(wei)支(zhi)(zhi)(zhi)付和(he)Huawei Pay各自(zi)特點和(he)優(you)勢明顯，但也并非沒(mei)有挑戰。比如當(dang)前用戶在綁卡(ka)上需要分(fen)別進行兩次才能完(wan)成(cheng)，并沒(mei)有做到一(yi)(yi)鍵打通，相當(dang)于提升了(le)用戶的(de)(de)使用門(men)檻(jian)。作為(wei)(wei)(wei)銀聯長久以來的(de)(de)優(you)質合作伙伴(ban)，華(hua)為(wei)(wei)(wei)接下來“破局”的(de)(de)關(guan)鍵動(dong)(dong)作之一(yi)(yi)，就是推動(dong)(dong)華(hua)為(wei)(wei)(wei)支(zhi)(zhi)(zhi)付、Huawei Pay與(yu)銀聯體系的(de)(de)深度融合，將(jiang)簡單高(gao)效的(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)付體驗留給(gei)用戶，將(jiang)復雜的(de)(de)技術相關(guan)問題留給(gei)自(zi)己，共同推動(dong)(dong)全場景支(zhi)(zhi)(zhi)付作為(wei)(wei)(wei)萬物互(hu)聯時(shi)代“新(xin)基礎(chu)設(she)施”搭建完(wan)成(cheng)，從(cong)而加速(su)中國在移動(dong)(dong)互(hu)聯網(wang)之后再次成(cheng)為(wei)(wei)(wei)全球(qiu)產業與(yu)標準引領創新(xin)的(de)(de)重要一(yi)(yi)極。

另(ling)一個方(fang)面(mian)(mian)，是華(hua)為(wei)(wei)(wei)終端同樣(yang)可以更好地服(fu)務(wu)To B市(shi)場(chang)(chang)的商用客戶(hu)。今年4月(yue)華(hua)為(wei)(wei)(wei)宣布(bu)全(quan)面(mian)(mian)進(jin)軍商用領域，除(chu)了發布(bu)豐富的終端布(bu)局與六大場(chang)(chang)景(jing)解決方(fang)案之(zhi)外，華(hua)為(wei)(wei)(wei)還正(zheng)式(shi)宣布(bu)：華(hua)為(wei)(wei)(wei)支付將率先(xian)用于B端場(chang)(chang)景(jing)——為(wei)(wei)(wei)政企(qi)、中(zhong)小企(qi)業(ye)客戶(hu)提(ti)供(gong)定(ding)制化的全(quan)場(chang)(chang)景(jing)支付解決方(fang)案。

對(dui)于商用客戶(hu)而言，其對(dui)支付(fu)(fu)的(de)(de)安(an)全性、數據隱私性、功能定制性要求都非(fei)常高，而華為支付(fu)(fu)可以(yi)(yi)基于華為生(sheng)物(wu)識別+芯片+NFC的(de)(de)全棧(zhan)技術解決方案，提供金(jin)融(rong)級的(de)(de)硬(ying)件安(an)全能力。可以(yi)(yi)說，如果在國內有某個企業(ye)有機會(hui)將安(an)全支付(fu)(fu)技術實現(xian)軟件和(he)硬(ying)件的(de)(de)完美結合(he)，并(bing)且可以(yi)(yi)快速獲得用戶(hu)、產業(ye)和(he)開發者的(de)(de)一(yi)致認同，那么一(yi)定就(jiu)是華為。

綜合來(lai)(lai)看，華為(wei)支(zhi)付(fu)的推出，無(wu)論是(shi)對于華為(wei)用戶、開(kai)發(fa)者(zhe)還(huan)(huan)是(shi)產業合作伙伴來(lai)(lai)說都有(you)機會成為(wei)一個“更優解”，而(er)對于華為(wei)而(er)言，無(wu)論是(shi)現實(shi)生存還(huan)(huan)是(shi)未來(lai)(lai)長期發(fa)展都是(shi)“必選項”。當然，在理(li)想(xiang)與(yu)現實(shi)之間，華為(wei)支(zhi)付(fu)接下來(lai)(lai)還(huan)(huan)有(you)很長一段(duan)路要(yao)走(zou)，短期內也不會改(gai)變目前(qian)移動互聯網支(zhi)付(fu)市(shi)場的兩強格(ge)局。

不過(guo)對于華為(wei)支付(fu)而言，其從誕生(sheng)之初(chu)起(qi)就不是(shi)為(wei)了跟如今的移動支付(fu)合作(zuo)伙伴“搶份額(e)”，其目標(biao)是(shi)為(wei)用戶(hu)全場景智慧生(sheng)活創(chuang)造真正的全新支付(fu)體驗價值。

余承東(dong)曾數次表(biao)態，當下這(zhe)個時(shi)代(dai)，最偉大的(de)(de)企業就是(shi)有生(sheng)態的(de)(de)企業，這(zhe)是(shi)中國移動互聯網行業過去(qu)十年的(de)(de)遺憾與(yu)短板(ban)，也是(shi)未來新十年必(bi)須探索完成的(de)(de)破(po)界方向。在這(zhe)條道(dao)路上，華為比任(ren)何企業都(dou)明白(bai)其(qi)中的(de)(de)急迫性與(yu)艱難挑戰，這(zhe)也是(shi)如今華為下決心躬身入局(ju)支付領域的(de)(de)勇氣與(yu)擔當。

另辟蹊徑“尋突圍”

國內移動支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)市場飛(fei)速發(fa)展，每一個(ge)參與的玩(wan)家都(dou)在(zai)場景、渠道、技(ji)術等方面各具表現(xian)。只不過，值得注意的是(shi)，在(zai)移動支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)江湖(hu)里，支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)寶和微信是(shi)怎么也繞不開(kai)的兩(liang)座大(da)(da)山(shan)，在(zai)此背景下(xia)，如何改變當(dang)下(xia)消(xiao)費者日積月累所形(xing)成(cheng)的支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)習慣，恐怕就成(cheng)了抖音支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)、美團支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)、華為(wei)支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)當(dang)前面臨的最大(da)(da)挑戰。

一(yi)方面(mian)，形成(cheng)區別(bie)于其他支付方式的(de)獨(du)特價值(zhi)，才有可能(neng)在巨頭林立的(de)支付市(shi)場分一(yi)杯羹。縱(zong)觀支付寶和微信(xin)的(de)崛起之路不(bu)難發現，它們都不(bu)是簡單地對(dui)已(yi)有產品(pin)進行替代，而是滿足(zu)了(le)(le)用戶(hu)獨(du)特的(de)需(xu)求，發揮了(le)(le)別(bie)人做(zuo)不(bu)到的(de)功能(neng)。因此，其他入局(ju)支付領(ling)域(yu)的(de)玩家要想沖破支付寶和微信(xin)支付的(de)壁壘，就要挖(wa)掘出自己的(de)明顯優勢(shi)，以培養用戶(hu)忠誠度，繼而拓展全(quan)品(pin)類服務，才有機會站穩腳跟，成(cheng)為大眾信(xin)賴、習慣的(de)支付工具。

另一(yi)方(fang)面(mian)，緊跟數(shu)(shu)字化(hua)智(zhi)能(neng)時(shi)代(dai)的發展(zhan)潮流(liu)，才(cai)有機會(hui)在(zai)未(wei)來(lai)支(zhi)付(fu)(fu)競爭(zheng)中獲(huo)得可持續發展(zhan)。毋庸置(zhi)疑，隨著AI和(he)(he)大數(shu)(shu)據技(ji)(ji)術(shu)的不(bu)斷(duan)發展(zhan)，未(wei)來(lai)，AI技(ji)(ji)術(shu)將會(hui)在(zai)移(yi)動(dong)支(zhi)付(fu)(fu)領域扮演越來(lai)越重要的角色。而支(zhi)付(fu)(fu)方(fang)式的不(bu)斷(duan)創新(xin)，也將為電(dian)商和(he)(he)客(ke)戶帶來(lai)更(geng)多選(xuan)擇。只不(bu)過，在(zai)數(shu)(shu)字化(hua)和(he)(he)智(zhi)能(neng)化(hua)不(bu)斷(duan)推進的背景下，各(ge)家(jia)支(zhi)付(fu)(fu)企業都要加快自己的技(ji)(ji)術(shu)研究、開發和(he)(he)推廣，移(yi)動(dong)支(zhi)付(fu)(fu)才(cai)會(hui)迎來(lai)更(geng)加廣闊(kuo)的市場，各(ge)玩(wan)家(jia)的支(zhi)付(fu)(fu)業務(wu)才(cai)不(bu)會(hui)被時(shi)代(dai)所(suo)淘汰(tai)。

無論是形成差異化優(you)勢、還是緊跟時代潮流，這(zhe)都可(ke)以看做是抖音、美團、華(hua)為等(deng)(deng)進軍(jun)支(zhi)(zhi)付(fu)市場的玩家，獲取持續(xu)競爭優(you)勢的關鍵所在(zai)。只(zhi)不過，目前來看，在(zai)移動支(zhi)(zhi)付(fu)領域，支(zhi)(zhi)付(fu)寶、微信支(zhi)(zhi)付(fu)等(deng)(deng)巨頭(tou)的地(di)位絕非輕(qing)易可(ke)撼(han)動。因此，抖音、美團、華(hua)為等(deng)(deng)后來者(zhe)想要在(zai)支(zhi)(zhi)付(fu)賽道分一杯羹，還需要長期努力。

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