眾所周(zhou)知，AR曾(ceng)“承諾”過一些相當大(da)的事情，例如對我們生活和工(gong)作方式的徹底(di)顛覆。通(tong)(tong)過在(zai)現實世界之(zhi)上疊加虛擬世界，大(da)眾彼此之(zhi)前的溝通(tong)(tong)、交互(hu)、信息獲取、乃至(zhi)是對世界的觀察方式都(dou)將變得擁(yong)有無限可能。

但問題(ti)是AR并沒有(you)如(ru)預期一樣滿足人們(men)(men)的(de)期待。雖然很多(duo)人在社交(jiao)平(ping)臺上玩過AR濾鏡，也(ye)玩過《Pokemon Go！》，但是我們(men)(men)不(bu)能真正說它已經徹底顛覆(fu)了我們(men)(men)的(de)日常生活——至少目前是絕對沒有(you)的(de)。

現在大家普遍認為，AR技術(shu)沒有得到更廣泛的(de)普及的(de)原因(yin)之一(yi)就是硬件方面(mian)的(de)支持(chi)不夠。你認識多少人長戴智能眼(yan)(yan)鏡呢？但盡管如此，AR的(de)應用(yong)仍然(ran)在逐漸增加，根據此前的(de)預(yu)測，全球AR/VR智能眼(yan)(yan)鏡市(shi)場預(yu)計在2023年(nian)至2027年(nian)期(qi)間將增長72.97億美元(yuan)。

隨(sui)著類似元宇(yu)宙和5G等(deng)炙手可熱(re)的新領域的出現，AR的繁榮只(zhi)是(shi)時間問(wen)題。

增強現實的當前狀態

雖(sui)然AR眼鏡尚未完全普(pu)及，但(dan)在許多領域中，AR已經得(de)到了廣泛(fan)應用(yong)。

目(mu)前的(de)應用(yong)場景通常采用(yong)HUD（Head-up Displays）的(de)形式，即透明(ming)顯示屏，可以(yi)顯示數據而不會分散注意力，有(you)點像帶有(you)便(bian)箋的(de)窗戶。不同的(de)是(shi)，這些便(bian)箋上的(de)內容(rong)是(shi)可以(yi)隨著(zhu)環(huan)境變化和適(shi)應變化的(de)數據。

HUD最初是為軍用航空而開發的。就在今年，美國軍方推出(chu)了一個價值(zhi)220億美元的計(ji)劃，開發了名(ming)為綜合視覺增強(qiang)系(xi)統（IVAS）的混合現(xian)實(shi)戰斗(dou)護目鏡。這種新型(xing)護目鏡可以(yi)讓作戰士兵實(shi)時看到和分享數據，如地圖(tu)或敵軍位(wei)置。

但現(xian)在(zai)HUD也(ye)被用(yong)于其他領域，如(ru)(ru)智(zhi)能汽(qi)車(che)和(he)商(shang)用(yong)飛機。特別是對于汽(qi)車(che)，HUD被視為(wei)推動(dong)駕駛員體(ti)驗進入未(wei)來的(de)(de)下一步，因(yin)為(wei)它可以在(zai)駕駛員的(de)(de)擋風玻璃上(shang)顯示(shi)關鍵信息，如(ru)(ru)導航方向，而不會讓(rang)駕駛員的(de)(de)目光離(li)開道路。這(zhe)種類型的(de)(de)增強現(xian)實HUD已(yi)經(jing)被汽(qi)車(che)制造商(shang)采用(yong)，比如(ru)(ru)起亞汽(qi)車(che)，在(zai)起亞EV6、起亞Niro等車(che)型上(shang)已(yi)經(jing)應用(yong)了HUD。

在(zai)(zai)各行業(ye)(ye)中正(zheng)在(zai)(zai)推(tui)廣的(de)(de)另一(yi)種(zhong)增(zeng)(zeng)強現實的(de)(de)形(xing)式是輔(fu)助現實（Assisted Reality），它與增(zeng)(zeng)強現實類(lei)似，數據顯(xian)示(shi)在(zai)(zai)用戶環境上(shang)的(de)(de)屏幕上(shang)，但(dan)它的(de)(de)沉浸感較低。RealWear是一(yi)家開發輔(fu)助現實可穿戴設(she)備（如頭顯(xian)）的(de)(de)公(gong)司，為醫療保健(jian)、能源、制造業(ye)(ye)、汽車等領域的(de)(de)一(yi)線專業(ye)(ye)人(ren)員提供服(fu)務。

RealWear的EMEA副(fu)總(zong)裁Jon Arnold告訴TNW，目前(qian)XR（即(ji)擴展現實，包括(kuo)增(zeng)強現實和輔助現實在(zai)內）的應用案例主要集(ji)中在(zai)工業(ye)和安全領(ling)域。

他說：“輔助現(xian)實(shi)的目標(biao)是讓用(yong)戶保持對真(zhen)實(shi)世(shi)界(jie)的注意力(li)和情境(jing)意識，并且確(que)保用(yong)戶能(neng)夠(gou)直接通過視線與真(zhen)實(shi)世(shi)界(jie)接觸。”

Arnold舉了RealWear頭戴(dai)式設(she)備在制(zhi)造環境(jing)中的使用案(an)例(li)——這些設(she)備基本用于遠(yuan)程支持工程師。

Arnold解(jie)釋說：“這些可(ke)穿戴設備能(neng)夠讓一個身(shen)處(chu)(chu)極度(du)艱苦，并(bing)且可(ke)能(neng)處(chu)(chu)在危險環境中的本(ben)地(di)(di)工程師（在大雨天、高處(chu)(chu)或海(hai)上(shang)）能(neng)夠實時(shi)將數據遠程發給身(shen)處(chu)(chu)別(bie)地(di)(di)的專家(jia)，哪怕是(shi)在世界的另一邊。然后，遠程專家(jia)可(ke)以通(tong)過工人的視角(jiao)清晰地(di)(di)看到問題，幫助(zhu)確定和診斷(duan)問題，并(bing)幫助(zhu)他們實時(shi)安全地(di)(di)進行(xing)修復。”

價格是抑制大眾喜歡程度的重要因素

“木頭(tou)姐”凱(kai)西(xi)·伍德(de)領導的方舟投資管理公司(si)大膽斷言(yan)，目前的增強(qiang)現實（AR）和虛擬(ni)現實（VR）技術設備，包括蘋果和Meta等科技巨頭(tou)的產品，尚未(wei)能達到(dao)吸引普通大眾(zhong)采用的程度。

本周早(zao)些時(shi)候，方舟(zhou)通(tong)過一個名為(wei)“頭腦風暴”的(de)視(shi)頻系列(lie)分享(xiang)了(le)他(ta)們(men)內部討論的(de)花(hua)絮，該公司分析師尼克(ke)·格羅斯(si)（Nick Grous）和山姆·科(ke)魯斯(si)（Sam Korus）談到(dao)了(le)幾個話(hua)題，其中一個是蘋果(guo)2023年全球(qiu)開發者大(da)會（WWDC）。

他們特別談到了這家科技巨頭(tou)在沉(chen)寂至(zhi)少(shao)五年之后發布的主要硬(ying)件產品(pin)——Vision Pro增(zeng)強(qiang)顯示頭(tou)顯。

在視頻中(zhong)，格羅斯(si)承認蘋果的頭顯“驚艷”了許多(duo)評論(lun)家(jia)，該設(she)備(bei)本身有很多(duo)硬件和技術(shu)，但他也指出，近3500美元的高昂價(jia)格可能(neng)會讓(rang)它處于(yu)劣勢(shi)。

格(ge)羅斯(si)進一(yi)步表(biao)示，他在公司(si)內部打了一(yi)個賭，蘋(pin)果Vision Pro在第一(yi)年的(de)銷量將不到100萬臺(tai)，而這背后(hou)的(de)主要原(yuan)因可能是價格(ge)。他說，購買這款產品的(de)開發者(zhe)可能會多(duo)于消費(fei)者(zhe)。

在談(tan)到人們(men)是(shi)否真的想要(yao)購買這些頭顯時——這個問題比消費(fei)者(zhe)是(shi)否愿意(yi)支付3500美元更重要(yao)，格羅斯說，要(yao)回答這個問題，首先重要(yao)的是(shi)要(yao)了解“VR是(shi)否準備好(hao)了？”

他說：“我認為，在(zai)消費者每天固定(ding)佩戴這些設(she)(she)備(bei)一(yi)定(ding)時間之前，這個(ge)市場還(huan)有(you)很長的路要走。我認為目前還(huan)沒有(you)一(yi)款設(she)(she)備(bei)已經(jing)準備(bei)就緒，可以(yi)推(tui)向大(da)眾。”

B端產品AR增值屬性強于C端優先落地，C端市場逐漸崛起

AR下游(you)應用(yong)場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)主要分為(wei)消費級(ji)應用(yong)市(shi)場(chang)(chang)(chang)（To C）和企業(ye)(ye)級(ji)應用(yong)市(shi)場(chang)(chang)(chang)（To B），目前C端(duan)(duan)(duan)場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)主要涉及娛樂屬(shu)性(xing)(xing)的(de)(de)觀影、游(you)戲場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)，及偏工具屬(shu)性(xing)(xing)的(de)(de)信息提醒和辦(ban)公場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)，其中觀影場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)發(fa)展速(su)度最(zui)快(kuai)，已(yi)(yi)有(you)多款(kuan)量產產品流入(ru)市(shi)場(chang)(chang)(chang)。B端(duan)(duan)(duan)場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)主要涉及工業(ye)(ye)、教育、軍事、安(an)防、培(pei)(pei)訓等場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)，其中工業(ye)(ye)和培(pei)(pei)訓場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)已(yi)(yi)有(you)較多成(cheng)熟(shu)(shu)案例(li)落地，其余場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)仍在(zai)不斷拓展階段(duan)。艾瑞認為(wei)，目前AR市(shi)場(chang)(chang)(chang)不斷加速(su)推(tui)進經由(you)容錯高(gao)且價格敏感程度較低的(de)(de)B端(duan)(duan)(duan)市(shi)場(chang)(chang)(chang)驗證、逐步(bu)向C端(duan)(duan)(duan)發(fa)展的(de)(de)進程，C端(duan)(duan)(duan)市(shi)場(chang)(chang)(chang)正逐漸(jian)崛起；但由(you)于(yu)AR技術仍不成(cheng)熟(shu)(shu)、C端(duan)(duan)(duan)已(yi)(yi)有(you)應用(yong)場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)非剛需且替(ti)代(dai)方案成(cheng)熟(shu)(shu)，短期(qi)內或將面(mian)臨商(shang)業(ye)(ye)變現增(zeng)長(chang)乏(fa)力問題。長(chang)期(qi)來看，隨(sui)著技術不斷迭代(dai)，B端(duan)(duan)(duan)場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)將愈發(fa)走向專業(ye)(ye)化，C端(duan)(duan)(duan)場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)或將進一(yi)步(bu)細分，AR市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)和規模上量仍將依賴(lai)于(yu)C端(duan)(duan)(duan)市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)推(tui)動與爆發(fa)。

中國AR產業困局

1、技術積累

短期內較難實現突破(po)性(xing)進(jin)展，AR技術整體驅動力不足

梳(shu)理(li)AR核心技(ji)術(shu)發展情(qing)況可發現，目(mu)前(qian)整體技(ji)術(shu)尚不成熟，單一環節的(de)提升難以(yi)撬動全(quan)行業(ye)的(de)攀升。

短期(qi)內（3-5年）可商業化(hua)落地(di)(di)的技術盡管(guan)已(yi)實(shi)現較(jiao)大飛躍，但相較(jiao)于主(zhu)要落地(di)(di)場景的已(yi)有成熟(shu)(shu)方案來說經(jing)濟效益仍然很低(di)。長(chang)期(qi)來看（5年后），盡管(guan)各關鍵技術的發展路(lu)徑相對明確，但技術成熟(shu)(shu)的時間(jian)節點較(jiao)遠且階段變現能力弱。

AR行(xing)業的技(ji)(ji)術(shu)驅動不(bu)足，一(yi)方(fang)面(mian)，諸如微軟、蘋(pin)果(guo)等企(qi)業因技(ji)(ji)術(shu)成長時(shi)間較長開(kai)始放緩對光學顯示企(qi)業的投(tou)(tou)資；下游應用場景有待挖(wa)掘，但部(bu)分(fen)場景不(bu)存在剛需，行(xing)業整體外部(bu)擠壓力量薄弱；另一(yi)方(fang)面(mian)，國(guo)內頭部(bu)企(qi)業處于較為謹(jin)慎(shen)的持續(xu)觀望態勢(shi)中，雖持續(xu)投(tou)(tou)資相(xiang)關(guan)領(ling)域且推(tui)出(chu)自家新品，但對于中國(guo)AR產(chan)業的推(tui)力較為有限(xian)，產(chan)業內部(bu)的技(ji)(ji)術(shu)驅動力不(bu)足。

2、商業模式

AR市(shi)場(chang)的(de)熱度在元宇宙的(de)刺(ci)激下不(bu)斷攀(pan)升，浪潮后下一階(jie)段的(de)商業變現(xian)增長仍將來源于(yu)C端市(shi)場(chang)的(de)爆(bao)發(fa)(fa)，但目前產業苦(ku)于(yu)下游內(nei)容應用生(sheng)態發(fa)(fa)展(zhan)不(bu)健全，難以形成(cheng)“硬(ying)件-內(nei)容正(zheng)向(xiang)循(xun)環”，內(nei)容、服(fu)務將反(fan)哺硬(ying)件迭代，制約行(xing)業的(de)正(zheng)向(xiang)發(fa)(fa)展(zhan)。理想狀態下，硬(ying)件、軟件、內(nei)容呈螺旋促(cu)進(jin)模式，環環緊扣且相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)。

目(mu)前國內(nei)AR消費級應用(yong)生(sheng)態(tai)基本移(yi)植(zhi)手(shou)(shou)機(ji)2D應用(yong)，沒有真正帶(dai)有AR功能(neng)(neng)、發揮(hui)AR虛實結合、交(jiao)互能(neng)(neng)力價值的應用(yong)；應用(yong)場(chang)景大多(duo)停(ting)留在(zai)大屏，作(zuo)為(wei)手(shou)(shou)機(ji)配件(jian)(jian)存在(zai)，應用(yong)于(yu)(yu)觀影(ying)、游(you)戲等比較(jiao)小眾場(chang)景。初創硬件(jian)(jian)廠商(shang)不(bu)具備建設開(kai)發者平(ping)臺、打造(zao)應用(yong)生(sheng)態(tai)的資金(jin)實力，在(zai)此方面處于(yu)(yu)比較(jiao)消極的心態(tai)；而(er)以手(shou)(shou)機(ji)廠商(shang)為(wei)代表的頭部企業仍對較(jiao)為(wei)早期(qi)的AR市場(chang)處于(yu)(yu)積極布局、長期(qi)觀望態(tai)度，優先硬件(jian)(jian)部署，在(zai)內(nei)容生(sheng)態(tai)方面的投入更青睞于(yu)(yu)商(shang)業發展模式較(jiao)為(wei)清晰的、逐(zhu)步(bu)進入正向(xiang)循環的VR產業；整體行業等待(dai)爆款產品出現，激發產業活力。

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