物聯網的天然沃土上(shang)，共(gong)(gong)(gong)享市場還有多少待(dai)掘(jue)潛力？雖然由于各種(zhong)原因共(gong)(gong)(gong)享經濟(ji)出現了(le)不(bu)(bu)少問(wen)題，影響了(le)行業(ye)服務質量，但共(gong)(gong)(gong)享經濟(ji)的優勢(shi)不(bu)(bu)可(ke)忽略。目前共(gong)(gong)(gong)享經濟(ji)在反(fan)思過去(qu)的瘋狂(kuang)后通過多元探索(suo)正逐步走(zou)上(shang)一(yi)條穩步發展(zhan)道路。

一、共享與物聯

在《零邊際成(cheng)(cheng)本》一(yi)書中，杰里米(mi)·里夫金寫道：“物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)平臺使得(de)每(mei)(mei)個(ge)人都成(cheng)(cheng)為產消者，使每(mei)(mei)項活動都變成(cheng)(cheng)一(yi)種合(he)作。只有(you)通過物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)把所有(you)人都連接(jie)到(dao)一(yi)個(ge)全(quan)球性的社(she)區中，社(she)會資(zi)本才(cai)能達到(dao)前所未有(you)的規模，共(gong)享(xiang)(xiang)型經濟才(cai)能成(cheng)(cheng)為可能。沒(mei)有(you)物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)平臺，協同共(gong)享(xiang)(xiang)既(ji)不可行，也(ye)無法(fa)實現。”

共(gong)享經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)本質在于閑置資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)通配置和創新性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品模式。一方面，共(gong)享經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)活力始于這種租賃關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)動。另(ling)一方面，若想實(shi)現規模化(hua)、有序性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)流(liu)動，責(ze)權關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)明(ming)確(que)與資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)追蹤管(guan)理是必需的(de)(de)(de)(de)(de)。

此前，共享(xiang)經濟(ji)是以互聯網為旗幟掀起一番(fan)商業變革，但(dan)其中的運作模式卻(que)與物聯網的技術路線天然(ran)吻合。

所有(you)可共享(xiang)的(de)物品，通過(guo)對(dui)其(qi)嵌入(ru)傳感設備、通訊設備和云(yun)端分(fen)析功能(neng)(neng)，使其(qi)成為一個智能(neng)(neng)互聯設備，當(dang)其(qi)進入(ru)共享(xiang)模式時，該(gai)物品的(de)質量(liang)、使用行(xing)為等信息就不再是在黑(hei)箱之中(zhong)。而有(you)了(le)LoRa、NB-IoT等低(di)功耗廣域網(wang)絡(luo)讓成千上萬(wan)設備得以接入(ru)網(wang)絡(luo)，便可構建(jian)一個萬(wan)物聯網(wang)的(de)共享(xiang)新(xin)世界。

 同時，作為物聯網的(de)絕(jue)佳切(qie)入口，共享(xiang)經濟(ji)提供了兩方面的(de)優(you)勢。

其(qi)一，共享(xiang)(xiang)經(jing)濟(ji)可作為(wei)(wei)企業內部創業或創新轉型(xing)切(qie)入(ru)點：共享(xiang)(xiang)經(jing)濟(ji)最大(da)(da)的(de)(de)精神是挖掘出使用(yong)者需求缺口，從(cong)所提供的(de)(de)服務解決(jue)方案進行試水溫的(de)(de)過程中，除了根據(ju)(ju)用(yong)戶(hu)回饋持續改善(shan)服務質量與功能外，也開始累積并淬(cui)煉大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)分析數(shu)據(ju)(ju)與平(ping)臺技術能力，進而吸(xi)引(yin)更(geng)多互惠互利的(de)(de)合作伙(huo)伴(ban)加入(ru)，來壯大(da)(da)整個(ge)共享(xiang)(xiang)服務平(ping)臺上所有的(de)(de)信息流(liu)、金流(liu)、物流(liu)等形成的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)經(jing)濟(ji)規模，擴張整個(ge)以使用(yong)者為(wei)(wei)中心的(de)(de)共享(xiang)(xiang)服務生態圈。

其二， 建(jian)立萬物(wu)(wu)共(gong)享(xiang)架構與(yu)平臺，帶動中(zhong)國(guo)產(chan)業(ye)整合創(chuang)新(xin)應用：中(zhong)國(guo)產(chan)業(ye)在物(wu)(wu)聯網智(zhi)能硬(ying)件具有優勢，從(cong)半導體、關鍵零組(zu)(zu)件到系(xi)統組(zu)(zu)裝，從(cong)業(ye)者可發展(zhan)共(gong)享(xiang)物(wu)(wu)聯網架構與(yu)平臺，快速整合上(shang)下(xia)游的軟硬(ying)件資(zi)源，發展(zhan)中(zhong)國(guo)萬物(wu)(wu)聯網共(gong)享(xiang)經濟(ji)模式，以提升中(zhong)國(guo)研(yan)發制(zhi)造(zao)服務之整體產(chan)業(ye)鏈競爭力。

二、共享經濟現狀

在共(gong)享(xiang)單車之(zhi)后，越來越多的共(gong)享(xiang)項目(mu)如雨(yu)后春(chun)筍(sun)般野(ye)蠻(man)生長，遍地(di)開花，共(gong)享(xiang)單車之(zhi)后有共(gong)享(xiang)充電寶、之(zhi)后共(gong)享(xiang)雨(yu)傘、共(gong)享(xiang)KTV、按摩椅、包包、衣櫥、睡(shui)眠倉、健身倉、馬扎、汽(qi)車等所有人們能夠想得到的共(gong)享(xiang)創業項目(mu)紛紛涌現。

人民日報曾(ceng)發文指(zhi)出(chu)，不能只(zhi)(zhi)把共享(xiang)當(dang)噱頭(tou)而缺少(shao)真誠。眾所周知，這些(xie)共享(xiang)項目掛著(zhu)共享(xiang)二字，只(zhi)(zhi)是(shi)將(jiang)其(qi)作為一種營銷噱頭(tou)，本(ben)質(zhi)(zhi)上(shang)只(zhi)(zhi)是(shi)租(zu)賃。有(you)網(wang)友調侃自己(ji)生(sheng)錯了時代，多(duo)年前自己(ji)就曾(ceng)購置幾十臺電(dian)腦(nao)拿出(chu)來共享(xiang)，進(jin)行分時租(zu)賃。而當(dang)前共享(xiang)項目背后，均是(shi)租(zu)賃的本(ben)質(zhi)(zhi)。

眾(zhong)所(suo)周知(zhi)，“共享經濟”是基(ji)于(yu)陌生人(ren)且存在閑置物品使(shi)(shi)用權進行(xing)轉移使(shi)(shi)用權獲取(qu)報(bao)酬為目的的一(yi)種商業模式。

它涉及到商(shang)品或服務的(de)需求(qiu)方(fang)、供給方(fang)和(he)共享經濟平(ping)(ping)臺。核心在于建立平(ping)(ping)臺，通(tong)過平(ping)(ping)臺將(jiang)這些閑(xian)置(zhi)資源集(ji)中，繼而進行(xing)分(fen)發，閑(xian)置(zhi)資源的(de)擁(yong)有者通(tong)過開放(fang)使用權，均能(neng)獲得(de)收益(yi)，而不是大(da)規模的(de)造硬件投放(fang)。

問題來(lai)了，為(wei)什么創(chuang)業者都(dou)喜(xi)歡打著(zhu)共(gong)(gong)享(xiang)的名義(yi)來(lai)玩租賃，而(er)不是(shi)去玩真正(zheng)的共(gong)(gong)享(xiang)經(jing)濟？最重(zhong)要的原因在于，要做一個(ge)真正(zheng)的共(gong)(gong)享(xiang)平臺太(tai)難了，當(dang)前這(zhe)些創(chuang)業者沒有這(zhe)個(ge)實力，而(er)創(chuang)業者的目的只是(shi)想(xiang)借風口賺(zhuan)錢而(er)已。

從(cong)當(dang)前我們(men)看到(dao)(dao)的大多數共(gong)享項(xiang)目(mu)來看，基(ji)本上(shang)是資產(chan)比較輕的項(xiang)目(mu)，單(dan)個成本低，比如單(dan)車、雨傘、馬扎、充電寶等產(chan)品，直接購買投(tou)放(fang)可以快速(su)規(gui)模化(hua)，他(ta)們(men)關(guan)注的是商業模式到(dao)(dao)底(di)成不(bu)(bu)(bu)成立，能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)賺錢，能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)快速(su)復(fu)制規(gui)模化(hua)，如要要說搭(da)建一(yi)個共(gong)享平臺重組價值流程，增(zeng)加新(xin)的供給，型塑新(xin)的消(xiao)費行為，他(ta)們(men)并不(bu)(bu)(bu)關(guan)心(xin)。

在(zai)當前，現在(zai)線(xian)上流量已經(jing)被BAT等巨(ju)(ju)頭(tou)(tou)壟斷變(bian)得(de)越(yue)來(lai)越(yue)貴,而共享經(jing)濟也是在(zai)互聯網巨(ju)(ju)頭(tou)(tou)公司主導下(xia)(xia)的(de)，布(bu)局線(xian)下(xia)(xia)支付場景，搶(qiang)奪(duo)(duo)線(xian)下(xia)(xia)流量入口的(de)一場新的(de)爭奪(duo)(duo)戰。

而在當前(qian)，隨著移動支付的(de)(de)普及，許多(duo)創(chuang)業(ye)者發(fa)現，這種租賃模式創(chuang)業(ye)的(de)(de)門(men)檻幾乎為0，沒有做不(bu)到，只有想(xiang)不(bu)到，關(guan)鍵只要抓準用戶的(de)(de)潛在需(xu)求痛點即可，一旦做好了(le)就能(neng)占據先機，獲(huo)得巨(ju)頭的(de)(de)資本支持，而如果失敗了(le)，就當做公益。

顯(xian)然(ran)，對(dui)于消(xiao)費者來說(shuo)，掃(sao)碼支付的(de)習慣已(yi)經(jing)(jing)培育起來，這種(zhong)打著共(gong)享(xiang)經(jing)(jing)濟模式(shi)的(de)租(zu)賃項(xiang)目也是一(yi)場新(xin)(xin)的(de)消(xiao)費主(zhu)義觀念的(de)升級，消(xiao)費者會已(yi)經(jing)(jing)逐漸接(jie)收(shou)這種(zhong)新(xin)(xin)的(de)理念與生活方式(shi)：即隨時隨地(di)，一(yi)有需要(yao)，即可使(shi)用。

三、共享經濟到底行不行？

 那么，共享經濟(ji)到(dao)底行(xing)不行(xing)？對(dui)此現(xian)狀(zhuang)，筆(bi)者認為共享經濟(ji)發展可行(xing)方向有：

1、拓展經營模式，做輕資產

做共享(xiang)(xiang)經(jing)濟的(de)企(qi)(qi)業不堪重負，一大原(yuan)因在(zai)于最(zui)初都采(cai)取了自運營(ying)重資(zi)產的(de)模式。因而，適當做輕資(zi)產，開(kai)拓(tuo)多元經(jing)營(ying)模式已成為共享(xiang)(xiang)企(qi)(qi)業新的(de)業務路徑。至于這些加(jia)盟業務究(jiu)竟能帶來多少收入和盈利(li)的(de)增量，還(huan)有待持續觀(guan)察。

2、躬耕精細化運營，提價保證提質

為了(le)解決共享(xiang)企業(ye)在質與價上的(de)核(he)心爭議，精細(xi)化運營成(cheng)為共享(xiang)企業(ye)的(de)一致選(xuan)擇。

以共(gong)享單車為例，精細化運營首先體現(xian)在車體硬件升(sheng)級上，這也是(shi)物聯網企業天然(ran)的“炫技(ji)場”。針對“還車難”的問題，既有配備“北斗(dou)+GPS”雙模塊定位裝(zhuang)置(zhi)，提高(gao)衛星定位精度的解決(jue)方案，又有在共(gong)享單車泊(bo)位內安裝(zhuang)了藍牙道釘，在判斷方面上“雙保險”的思路(lu)。而在防盜方面，利用遠程關鎖實現(xian)防盜技(ji)術的補(bu)充。

其次，在(zai)投(tou)放和(he)運營方(fang)面，需要(yao)利用好平(ping)臺數(shu)據算法(fa)，在(zai)提高(gao)投(tou)放的效率和(he)精準度的同時(shi)可根據不(bu)同消費類型人群來分層定(ding)價，或是根據騎行時(shi)長進行階梯定(ding)價，實現(xian)精細化(hua)管理。

總之，要以良好的騎行體(ti)驗為(wei)核心，培養用(yong)戶粘性和品牌忠誠度(du)，從而(er)改變過往低價補(bu)貼形(xing)成的用(yong)戶心智，為(wei)合理(li)的市場(chang)價格做好鋪(pu)墊。

3、多元化運營，拓展增長空間

共(gong)享(xiang)經濟(ji)基于普(pu)遍需求而衍(yan)生不(bu)同產品(pin)，由此(ci)成(cheng)為易觸(chu)達的(de)天然廣(guang)告(gao)(gao)牌。企業既可以圍(wei)繞自身推出(chu)豐富產品(pin)線來(lai)增(zeng)加利潤(run)點，又(you)可以吸(xi)引外部資金，推出(chu)多種(zhong)(zhong)廣(guang)告(gao)(gao)服務。以共(gong)享(xiang)雨傘為，其廣(guang)告(gao)(gao)可投放于傘身、傘機(ji)、app三(san)種(zhong)(zhong)，通(tong)過固定(ding)投放或定(ding)制廣(guang)告(gao)(gao)的(de)形式來(lai)產生盈利。

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